中荷项目管理办公室的构成
 中荷项目管理办公室的主要职责
 联系办法

中荷项目管理办公室的主要职责


  • 对整个荷兰赠款项目的实施过程进行全程、全面的日常管理;
  • 配合建设部科技司,组织进行项目执行单位的招标、选择工作;
  • 负责制订整个项目实施计划;
  • 检查、监督、管理各具体活动的实施计划、进度、质量;协调荷兰赠款项目执行单位,示范项目所在地各级项目协调、管理办公室和示范项目业主单位的工作;
  • 协调、处理项目执行中出现的问题,并将重大问题提交项目指导委员会办公室讨论;
  • 收集与汇总示范项目所在地各级项目协调、管理办公室,执行单位和示范项目业主单位的计划、总结、汇报和报表等材料,编写项目进展报告(如半年度工作报告),定期向建设部科技司报告赠款项目执行情况;
  • 负责项目资金和财务管理;
  • 半年度、年度及整个执行期项目预算的编制;
  • 汇总并提出项目资金拨付申请,报送建设部科技司;
  • 协调、督促项目执行单位和示范地自筹配套资金的落实;
  • 负责对项目预算执行情况进行定期的抽查与检查;
  • 负责项目的阶段性成果的管理工作;
  • 负责项目阶段性成果的评估验收报送工作;
  • 负责组织对项目实施进度、质量和资金使用等情况进行阶段性评估和审计;
  • 负责组织项目硬件设施的验收、移交工作;
  • 负责与项目执行单位,示范项目所在地各级项目管理、协调办公室,示范项目业主单位等相关单位进行沟通和联络,并收集与传递项目相关信息;
  • 向项目指导委员会或其办公室报告,组织召开项目的重大会议;
  • 承办项目指导委员会或其办公室授权或委托的相关工作

 

 


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